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Chi sono

Laureato nel 2010 in Marketing e Comunicazione per le Aziende all’Università degli Studi di Urbino, ho fatto esperienza in varie aziende, ricoprendo ruoli nell’area marketing / comunicazione / e-commerce, con brevi esperienze nelle vendite e negli acquisti. Su LinkedIn trovi il mio profilo completo.

Dal 2014 sono un libero professionista e faccio consulenza in ambito di Marketing Strategico e Operativo. I miei clienti sono principalmente PMI e in alcuni casi startup o progetti d’impresa in avvio.

Sono titolare di incarico per la didattica integrativa nel corso di “Comunicazione Aziendale e Internet Marketing” presso l’Università degli Studi di Urbino, Dipartimento di Economia, Società e Politica (DESP).

Ho collaborato con l’Università di Urbino e con l’Università di Ferrara come co-autore di alcuni progetti di ricerca e svolto formazione presso enti accademici e formativi, tra cui H-FARM, BBS Bologna Business School, ISTAO, CNA, Università degli Studi di Bologna, Università Politecnica delle Marche, Università degli Studi di Urbino, AICCON – The FundRaising School. Qui trovi una lista delle mie attività didattiche.

Credo molto nel ruolo dei coworking: faccio parte del team organizzativo di Warehouse Coworking Factory, che affianco nelle attività strategiche e dove svolgo formazione ad altri freelance e professionisti.

Per chi lavoro

Lavoro soprattutto con aziende di media e piccola dimensione (PMI) e con società di servizi e startup. Puoi vedere le mie collaborazioni in questa pagina.

Di solito, i miei referenti sono imprenditori e titolari, responsabili del marketing e della comunicazione, oppure team di progetto e startupper. La mia esperienza è trasversale: collaboro sia con aziende B2B che B2C, in settori e ambiti diversi. E’ da questa varietà di case-history che traggo un beneficio: quello di avere un know-how differenziato, che mi permette di fornire soluzioni calate sulle specifiche esigenze del cliente.

Inoltre, sono convinto che il mio lavoro dia un reale valore aggiunto quando c’è fiducia reciproca e la voglia di mettersi in gioco. Oltre all’azienda, contano le persone e le buone relazioni.

L’impatto sul business

Dopo alcuni anni di consulenza, ho compreso che il mio lavoro impatta su due tipi di fronti. Da un lato, l’aumento delle performance, agendo ad esempio su questi processi:

  • Comprendere meglio i propri clienti
  • Raggiungere i propri clienti con una migliore proposta di valore
  • Comunicare meglio con i clienti nei luoghi e nei contesti in cui si trovano
  • Trovare nuovi clienti e contatti
  • Aumentare le performance di vendite e marginalità
  • Migliorare la capacità di fare marketing dall’interno

Dall’altro, la riduzione dei rischi, come quelli legati allo spreco di risorse in investimenti errati, o alla comunicazione fatta male, che danneggia la reputazione e l’immagine aziendale.

Il mio ruolo è quello di essere al fianco delle aziende, aiutandole a fare le scelte giuste e supportandole nella gestione delle risorse di marketing.

Il metodo di lavoro

1. Analisi del mercato

L’analisi dei dati e delle informazioni è alla base di ogni strategia. Ecco perchè prima di tutto aiuto le aziende a capire meglio chi sono i propri clienti, cosa desiderano e come possono raggiungerli.

Per mappare in profondità il mercato e i target di riferimento mi avvalgo di vari strumenti: questionari interni, interviste approfondite, canvas e sessioni di workshop con i referenti aziendali, oltre alla raccolta di fonti quantitative esterne e all’uso dei principali tool per il web (es. Google Analytics).

2. Pianificazione di marketing

Dopo aver analizzato le informazioni sul mercato, si passa alla pianificazione strategica. Tramite lo sviluppo di un piano marketing aiuto a definire la value proposition aziendale, le strategie di brand e portafoglio prodotti, i canali di comunicazione e di vendita, l’integrazione tra strumenti digitali e offline, e molto altro.

Un piano marketing strutturato ed efficace serve a raggiungere gli obiettivi prefissati, indicando attività, modalità di esecuzione e budget.

La pianificazione viene svolta insieme all’azienda ed è sempre basata sulla fattibilità, a tutti i livelli: risorse disponibili, canali già attivati e ritorni generati, costi delle attività, eventuali risorse esterne necessarie, predisposizione dell’azienda all’investimento.

3. Affiancamento e controllo

Alla pianificazione segue il controllo. In fase di implementazione, il mio ruolo è quello di supportare l’azienda nell’attuazione delle strategie di marketing, affiancando, sempre a seconda dei casi, le risorse interne o esterne (dipendenti, agenzie creative, altri freelance…).

In alcuni casi, faccio anche coaching e formazione diretta al personale su tattiche e strumenti di markeging digitale (Facebook ads, piattaforme newsletter, Google Analytics, project management, ecc.)

La strategia è 90% attuazione.

Indipendente, ma con un network

La mia consulenza è sempre indipendente. Questo perché lavoro negli interessi del cliente, sia che si tratti di strategie per aumentare ricavi e marginalità, che per ottimizzare i costi, ad esempio nella selezione di altri fornitori di servizi (agenzie, sviluppatori, grafici, professionisti SEO, ecc). Il vantaggio del mio tipo di consulenza quello di aiutarti a scegliere.

Posso contare su un network di professionisti per offrire una soluzione integrata (anche perché sono parte di un coworking) ma lavoro anche se l’azienda ha già consulenti o agenzie di riferimento.

Se ti ho convinto, puoi contattarmi da qui, oppure scrivermi a simonemoric [at] gmail.com.

Nella mia etica professionale, c’è un principio: lavorare sempre negli interessi del cliente.